Kun je je dat ook nog herinneren die jaarlijkse happening bij de bank dat je, je spaarpot kon legen? Het saldo op de rekening groeide weer.
Eigenlijk heb je in organisaties ook een soort saldo van geven en nemen. In systemische taal noem je dit uitwisseling. Dit basisprincipe komt op alle niveaus in de organisatie terug. Uiteindelijk is er altijd een hang naar evenwicht.
Dat saldo wordt aangesproken bij een veranderingen. Bij veranderingen is er altijd een verstoring in het evenwicht dat er was. Veranderen kost namelijk altijd energie. Het vraagt om een nieuwe focus en het verbinden aan een nieuw doel. Het is ook lang niet altijd duidelijk wat je terugkrijgt voor de energie die je levert.
Als veranderingen elkaar snel opvolgen, kan het voor mensen minder aantrekkelijk worden om zich in te zetten voor de verandering. Er is dan namelijk saldo opgenomen en het heeft ze nog onvoldoende opgeleverd. De organisatie staat dan als het ware in het rood bij een medewerker.
Als een verandering niet van de grond komt of niet het gewenste effect heeft, gaat het al snel over weerstand of verandermoeheid. Het principe uitwisseling geeft ruimte om te kijken wat de ‘goede’ reden is dat een initiatief niet van de grond komt.
Met de wetenschap dat er altijd een balans is in geven en nemen kun je goed voorbereid een verandering in gaan.
De verander business case helpt je bij het in kaart brengen wat de kosten en de opbrengsten zijn van een verandering.
De verander business case vind je hier: https://lichtbijdonker.nl/de-verander-business-case/
Het gerinkel van geld in de geldtelmachine….
Kun je je dat ook nog herinneren die jaarlijkse happening bij de bank dat je, je spaarpot kon legen? Het saldo op de rekening groeide weer.
Eigenlijk heb je in organisaties ook een soort saldo van geven en nemen. In systemische taal noem je dit uitwisseling. Dit basisprincipe komt op alle niveaus in de organisatie terug. Uiteindelijk is er altijd een hang naar evenwicht.
Dat saldo wordt aangesproken bij een veranderingen. Bij veranderingen is er altijd een verstoring in het evenwicht dat er was. Veranderen kost namelijk altijd energie. Het vraagt om een nieuwe focus en het verbinden aan een nieuw doel. Het is ook lang niet altijd duidelijk wat je terugkrijgt voor de energie die je levert.
Als veranderingen elkaar snel opvolgen, kan het voor mensen minder aantrekkelijk worden om zich in te zetten voor de verandering. Er is dan namelijk saldo opgenomen en het heeft ze nog onvoldoende opgeleverd. De organisatie staat dan als het ware in het rood bij een medewerker.
Als een verandering niet van de grond komt of niet het gewenste effect heeft, gaat het al snel over weerstand of verandermoeheid. Het principe uitwisseling geeft ruimte om te kijken wat de ‘goede’ reden is dat een initiatief niet van de grond komt.
Met de wetenschap dat er altijd een balans is in geven en nemen kun je goed voorbereid een verandering in gaan.
De verander business case helpt je bij het in kaart brengen wat de kosten en de opbrengsten zijn van een verandering.
De verander business case vind je hier: https://lichtbijdonker.nl/de-verander-business-case/