Iedereen heeft het over AI maar hoe zorg je nu dat het niet blijft bij een veelbelovend luchtkasteel? Hierbij een aantal aanknopingspunten om AI echt bij te laten dragen aan jouw bedrijfsdoelstellingen Train jezelf en je team in de basisprincipes van AI Lees erover en...

Iedere organisatie heeft tegenwoordig een overvloed aan data. Deze data kan je in staat stellen om betere en snellere beslissingen te nemen. Wat weer zorgt voor betere resultaten.Wat zijn belangrijke lessen om mee te nemen bij datagedreven sturen?1. Breng focus aan...

De meeste (IT-)organisaties hebben de laatste jaren geïnvesteerd in Agile en DevOps werken. De beloften van Agile en DevOps zijn groots:- Snellere levertijden- Betere kwaliteit- Verhoogde SamenwerkingToch vallen de resultaten in de praktijk tegen. Ik ben benieuwd wat...

Je loopt vast als je op alles en iedereen dezelfde leerstrategie toepast.Zo ga je bij het leren van een nieuwe taal anders aan de slag dan wanneer je geschiedenis of wiskunde gaat leren.Het verschil met organisaties is dat we vaak niet zoIn organisaties hebben we...

In verander- en verbetertrajecten gaan we te vaak, te snel naar de oplossing. Om er vervolgens achter te komen dat de oplossing niet werkt.Voor de juiste mix van in te zetten acties is het belangrijk om eerst de volgende vragen te stellen:1. Waar staan we nu?- Welke...

Op een bepaalde manier zijn kernwaarden ook wel spannend.Of is confronterend een beter woord?Het is toch ook wel een soort meetlat waarnaar je moet handelen. Zodra kernwaarden een aantal keer niet in de praktijk gebracht worden zijn het waardeloze kreten op de muur....

Je hebt kernwaarden geformuleerd en dan?Hoe zorg je dat ze ook daadwerkelijk in de praktijk gebracht worden.Eigenlijk is dat net als met iedere nieuwe gewoonte die je jezelf aanleert. In zijn boek Atomic Habits geeft James Clear vier belangrijke stappen voor het...

Hoe maak je van kernwaarden een betrouwbaar kompas voor de juiste koers?Brene Brown deelt in haar ‘boek durf te leiden’ praktische tipsAllereerst is het belangrijk dat je kernwaarden kunt benoemen. Kernwaarden die je niet kunt benoemen kun je niet leven.Vervolgens is...

Soms is je rol als manager gewoon super lastig in een organisatieverandering.Aan de ene kant onder ga je zelf een verandering in je rol.Aan de andere kant moet je de organisatie meenemen in verandering.In een Agile transformatie betekent dat vaak het mandaat lager in...

Vaak voelt een organisatieverandering als werk dat bovenop de bestaande drukte komt.Het is dan zoeken waar je begint om op een nieuwe manier te werken.Soms helpt het om juist om te beginnen in een situatie die al helemaal vastgelopen is.Waar oude manieren van werken...

Wat is het eerste gevoel dat bij jou opkomt als je daaraan denkt?Als leider, zeker in tijden van verandering, is het belangrijk om aandacht te hebben voor je mensen en om zichtbaar te zijn. Soms ben je onbewust de onzichtbare in een verandering en zijn medewerkers aan...

en soms zelf ook niet precies weten waar je uit gaat komen.Dat kan best ongemakkelijk zijn. Het vraagt lef om toch voorop te gaan.Zelf vind ik hierin ‘Holding Space’ een altijd een mooi begrip. Heather Plett heeft dat mooi uitgewerkt.Het gaat om een veilige ruimte...

Wat heb jij eigenlijk een lelijke trui aan vandaag! Wat denk jij als iemand dat tegen je zegt? Wat zegt iemand eigenlijk? De kans is groot dat je het over jou en je trui laat gaan. Dat maakt de sfeer toch iets minder gezellig dan voordat deze opmerking gemaakt werd....

In de hitte 🔥 van de strijd, raken we elkaar nog wel eens kwijt. Vaak als het goed gaat kunnen we ons heel goed verplaatsen in iemand anders. Zijn we geduldig en zien we ook wel waar de een beter in is dan de ander. Maar wat als de samenwerking minder vanzelf gaat? In...

Als jullie een doel stellen, bepaal hoe jullie weten en meten dat jullie succesvol zijn.Als ik deze vraag in een workshop stel, komen er vaak allemaal redenen waarom dat niet kan of super moeilijk is. "Er klopt niks van onze cijfers", "het kost veel moeite om ze naar...

Doelen stellen voor je team is echt een gezamenlijk iets.Het is belangrijk dat teamleden hetzelfde beeld hebben bij het doel en waarom het belangrijk is. Welke zorgen of twijfels er zijn en wat de haalbaarheid is.De volgende vragen kunnen helpen bij het samen doelen...

Het komt (niet vanzelf) goed… Je bent druk en je denkt ach ze weten nu wel wat ze moeten doen.Totdat je het resultaat ziet… Dit was niet wat je bedoelde…. Naar beste kunnen heeft het team gewerkt, maar het blijkt dat er wat informatie in jouw hoofd is blijven hangen....

Juist teams met verschillende soorten mensen komen tot mooie resultaten.Maar hoe overbrug je de verschillen?Wat kun je zelf doen om de brug te bouwen?💡 Weet wat jou leidt en waar jij energie van krijgt.💡 Ga perspectieven van anderen ophalen.💡 Welke betrokkenen zijn er...

Hoe zorg jij ervoor dat je steeds beter kunt varen op je intuïtie? Dat je met veel minder energie dezelfde of zelfs grotere resultaten kunt bereiken?En nee dan bedoel ik niet een beetje zweverig voelen. Intuïtie is namelijk gestolde ervaring.Wist jij dat je het...

Wie heeft het voor het zeggen in jouw team?Degene die het hardst roept 📣 ?OfDegene die inhoudelijk de beste argumenten heeft?Soms sneeuwt de inhoudelijke expert onder in verhitte discussies.Wat kun je doen om ervoor te zorgen dat de kennis en expertise van de expert...

Als je niet minsten 10% terugbrengt van wat je hebt weggestreept...dan heb je niet genoeg weggestreept.Het is een van de engineeringsprincipes die Elon Musk toepast bij Space-XDit principe kan je ook toepassen op het hebben van overleg. Het aantal overleggen in...