Soms is je rol als manager gewoon super lastig in een organisatieverandering.
Aan de ene kant onder ga je zelf een verandering in je rol.
Aan de andere kant moet je de organisatie meenemen in verandering.
In een Agile transformatie betekent dat vaak het mandaat lager in de organisatie leggen.
Mensen die het werk uitvoeren weten vaak zelf veel beter wat oplossingen zijn voor bestaande problemen.
Wil je het mandaat lager leggen betekent dat, dat je de juiste kaders mee moet geven.
Hoe weet je of je dat goed doet?
1. Bij te weinig kaders zie je dat mensen verlammen en niet weten waar ze aan toe zijn
2. Bij te veel kaders zie je passiviteit en weinig eigenaarschap.
Om tot de juiste balans te komen is het gesprek voeren de sleutel voor succes. Bespreek met elkaar:
– Wat ligt er qua werk?
– Wat kan het team(lid) zelf doen?
– Wat is er nodig qua ondersteuning vanuit management.
Praktische tools om dit gesprek te voeren zijn: ‘delegation poker’ en ‘liberating structures: What I Need From You?.
Meer weten over delegeren, eigenaarschap of deze tools? Plan een inspiratiecall in: https://calendly.com/lichtbijdonker
Voor meer inspiratie over jouw rol als manager in het navigeren door organisatie verandering, beluister de podcast die ik met Esther Molenaar opnam.
Apple:
https://podcasts.apple.com/nl/podcast/de-licht-bij-donker-podcast/id1671022716?i=1000651854293
Spotify: