De meeste (IT-)organisaties hebben de laatste jaren geïnvesteerd in Agile en DevOps werken. De beloften van Agile en DevOps zijn groots:
– Snellere levertijden
– Betere kwaliteit
– Verhoogde Samenwerking
Toch vallen de resultaten in de praktijk tegen. Ik ben benieuwd wat jij ziet als onderliggende oorzaken.
Wat ik vaak zie in organisaties is dat:
1. Agile en DevOps gezien worden als oplossing voor alle problemen
Voordat je met Agile en DevOps begint is het van belang dat je weet wat de grootste blokkades zijn voor het leveren van waarde en die ook met het juiste instrument op te lossen. Garbage in is garbage out.
2. Er gebrek aan aandacht is voor cultuurverandering
Een cultuur van samenwerking en open communicatie is randvoorwaarde voor succes. Dit vereist continue aandacht op alle niveaus in de organisatie. Vasthouden aan oude gewoontes is ondermijnend voor succes.
3. Er een slechte integratie is tussen business en IT
Vaak worden IT en de Business nog gescheiden aangestuurd en hebben elk hun eigen doelen. Gezamenlijke doelen en cross-functionele teams zijn nodig voor goede resultaten.
4. De focus teveel op tools en processen ligt
De kracht van Agile en DevOps ligt in mensen en onderlinge samenwerking. Succesvolle implementaties versterken teams, stimuleren innovatie en bevorderen vertrouwen en autonomie.
Kortom: Agile en Devops kunnen veel brengen, maar het zijn geen wondermiddelen. Voor Succes is cultuurverandering, continu leren en een goede samenwerking tussen business en IT nodig.
Waarom Agile en DevOps vaak niet de verwachte resultaten opleveren…
