Kernwaarden in de praktijk brengen

Kernwaarden in de praktijk brengen

Je hebt kernwaarden geformuleerd en dan?Hoe zorg je dat ze ook daadwerkelijk in de praktijk gebracht worden.Eigenlijk is dat net als met iedere nieuwe gewoonte die je jezelf aanleert. In zijn boek Atomic Habits geeft James Clear vier belangrijke stappen voor het...
Kernwaarden als betrouwbaar kompas

Kernwaarden als betrouwbaar kompas

Hoe maak je van kernwaarden een betrouwbaar kompas voor de juiste koers?Brene Brown deelt in haar ‘boek durf te leiden’ praktische tipsAllereerst is het belangrijk dat je kernwaarden kunt benoemen. Kernwaarden die je niet kunt benoemen kun je niet leven.Vervolgens is...
Jouw rol lastig in organisatieverandering?

Jouw rol lastig in organisatieverandering?

Soms is je rol als manager gewoon super lastig in een organisatieverandering.Aan de ene kant onder ga je zelf een verandering in je rol.Aan de andere kant moet je de organisatie meenemen in verandering.In een Agile transformatie betekent dat vaak het mandaat lager in...
Omdenken in organisatieverandering

Omdenken in organisatieverandering

Vaak voelt een organisatieverandering als werk dat bovenop de bestaande drukte komt.Het is dan zoeken waar je begint om op een nieuwe manier te werken.Soms helpt het om juist om te beginnen in een situatie die al helemaal vastgelopen is.Waar oude manieren van werken...
Zichtbaar zijn

Zichtbaar zijn

Wat is het eerste gevoel dat bij jou opkomt als je daaraan denkt?Als leider, zeker in tijden van verandering, is het belangrijk om aandacht te hebben voor je mensen en om zichtbaar te zijn. Soms ben je onbewust de onzichtbare in een verandering en zijn medewerkers aan...
Als leider vooropgaan in verandering…

Als leider vooropgaan in verandering…

en soms zelf ook niet precies weten waar je uit gaat komen.Dat kan best ongemakkelijk zijn. Het vraagt lef om toch voorop te gaan.Zelf vind ik hierin ‘Holding Space’ een altijd een mooi begrip. Heather Plett heeft dat mooi uitgewerkt.Het gaat om een veilige ruimte...