In de onderstroom groeien juist de dingen die je geen aandacht geeft Je hebt vast wel eens in een sessie gezeten waar de frustratie voelbaar toenam.Omwille van het aftikken van de agenda werd er toch doorgegaan. Al die lastige emoties enzo staan de voortgang alleen...

Dit is typisch zo’n vraag die naar voren komt in een verandertraject. Veel organisaties hebben in de afgelopen tijd gewerkt aan het stimuleren van zelforganisatie en Agile werken. Agile werken betekent de introductie van de rol van Product Owner en Scrum Master....

Zat ik daar met mn handen in het haar. Alles klopte. Dacht ik.  We hadden duidelijke afspraken gemaakt en het proces goed in kaart gebracht. Toch kregen we niet de gehoopte resultaten. Wat ik toen niet wist, is dat ik vooral in de bovenstroom bezig geweest was....

Waar te beginnen als je wilt leren van de topsport. Oud topsporter Willem Wouter Gerritse geeft aan dat het essentieel is om je te realiseren wat het kost om je doel te behalen. Bij veranderen zowel individueel in een team of organisatiebreed laat men zich vaak...

Hoe zorg je ervoor dat je als persoon, team en organisatie continu blijft leren? Traditioneel is de gedachte we leren eerst voordat we aan het werk gaan. Deze zienswijze is niet meer passend voor de tijd waarin we leven. Als we blijvend goed willen presteren en teams...

In de Obeya sessies die ik mag begeleiden zie je alle spelers uit de organisatie bij elkaar komen - “the whole system in the room”. Het zijn vaak momenten waarop ik zie dat er veel energie vrij komt. Leiders en managers die elkaar meer opzoeken om gezamenlijke doelen...

De magische vraag om prioriteiten te stellen: In mijn gesprekken de afgelopen weken merk ik dat de agenda's weer vol lopen. Menig manager, Product Owner, medewerker is aan het prioriteren voor 2023. Van Michelle van Dusseldorp leerde ik deze magische vraag: MOET ik...